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Por quase toda a história humana, empresas tiveram um único propósito: lucrar. Entretanto, de uns anos para cá isso se tornou mais uma consequência de um trabalho bem realizado, ou serviço bem prestado, do que efetivamente um propósito. As novas gerações de empreendedores passaram a compreender que o desenvolvimento e perpetuação de uma marca estavam intimamente ligados ao alinhamento ideológico que a mesma apresentava aos clientes, mercado e sociedade.

O propósito sofreu uma ressignificação, de objetivo tangível para ideologia intangível. Essa ideologia determina hoje quem se mantêm no mercado. O propósito pode ser a satisfação do cliente, a preocupação com o meio ambiente, ou qualquer outra finalidade desde que haja um impacto social, de importância no alinhamento comportamental e de repercussão para o público. Vivemos um desligamento do Eu para a preocupação com o coletivo.

Isso não ocorreu apenas com o empresário. Na verdade, começou como um movimento vindo pelo próprio funcionário, colaborador ou prestador de serviços. O público que buscava emprego, sendo mais jovem, cresceu alinhado a ideologias que dialogam com sua personalidade. Sobretudo a geração Y, se recusa a trabalhar para uma empresa que não respeite suas crenças particulares sobre a sociedade e seu modo de ver o mundo.

Com o tempo, eles foram se tornando funcionários exemplares, chefes e até empreendedores, mas sempre levando seus ideais como bandeira e objetivo primário para as empresas. Como uma marca se posiciona em relação a diversos assuntos, hoje em dia, tem mais peso do que seu produto em si. O propósito ganhou papel central, pois vivemos uma época de ideologias no centro da sociedade.

O impacto de melhora na produtividade de uma equipe é de 100% quando ela realiza uma atividade em que realmente acredita, que está de acordo com seu modo de ver o mundo. Isso os leva a superar metas estipuladas, não faltar e até trabalhar mais. Vivemos a geração do trabalho pelo prazer, pela vontade de realizar, e não só pela necessidade de sobreviver.

Muito disso vem das condições gerais do mundo. A fome, o saneamento básico, todas as necessidades primárias, são muito mais facilmente atendidas hoje na maioria dos países, e a informação transita livre e em alta velocidade. A ausência de preocupação exacerbada com o caráter prático, permite uma reflexão mais profunda da atuação do profissional como indivíduo no mercado de trabalho e na sociedade.

É possível ver como isso é impactante na retenção de talentos, por exemplo. O engajamento é altíssimo, levando o turn over para 2% a 3% ao ano. A empresa investe no profissional e o colaborador também investe na empresa pois ele confia que crescerá na carreira, já que acredita na companhia, nos ideias de sua fundação e linha de trabalho. Hoje já mal se fala em motivar, pois a motivação vem de alinhamento e comportamento que já são parte do funcionário. Ele não busca benefícios apenas, busca ser ele mesmo dentro da empresa.

Quem tem funcionários alinhados com seu propósito atende o lado comportamental. O técnico pode ser ensinado, o comportamento é quem determina o real comprometimento e resultado. Por séculos se buscou que funcionários “vestissem a camisa da empresa”, quando na verdade o necessário era transformar as empresas para que buscassem propósitos mais elevados, e encontrar uma equipe que já estivesse alinhada a esses ideais. Afinal, de camisa se troca toda hora.

É por isso que cada vez mais a vida pessoal e profissional se unem. Não é mais preciso ter ideais e comportamentos diferentes em casa e na empresa, e essa comodidade e tranquilidade combatem o estresse de uma vida tão corrida. Sempre se recomenda que se faça o que ama, porém é preciso se atentar à importância de estar onde se ama também, pois quando se está seguindo ideais que são iguais aos seus, o compromisso é consigo mesmo e não só com a empresa.

Não adianta ter um plano de negócios genial, uma ideia inovadora e recursos e investimentos do sonhos se a equipe designada para o trabalho não está em sua melhor forma. É o trabalho de seus funcionários que determina o sucesso da sua empresa, e a forma como eles estão organizados tem um papel fundamental nisso. Uma equipe perfeita funciona em harmonia, entrega resultados e contribui na produtividade do ambiente de trabalho. Confira que passos você deve seguir para montar uma equipe perfeita:

1. Trace um objetivo específico

Antes de tudo, você precisa entender perfeitamente qual o objetivo da sua equipe perfeita. Ela deve bater metas de vendas, produzir conteúdos inovadores ou resolver problemas? Estabeleça qual prioridade deve nortear o trabalho da equipe, para que ela sempre saiba os resultados que precisa entregar. O ideal é que você também deixe claro a importância desses resultados para a empresa, para que o time saiba que seu trabalho tem influência direta no sucesso do negócio. Poucas coisas incentivam a produtividade como uma equipe que está na mesma página, unida e trabalhando por algo em que acredita.

2. Procure fora da sua empresa

Para montar a equipe perfeita você precisará dos melhores profissionais. Mas não espere encontrar todos dentro de sua empresa, nem confie que o candidato perfeito baterá na sua porta para alguma seleção. Muitas vezes, os melhores profissionais para as suas vagas já estão empregados em outras empresas e nem estão a procura de outras posições. Isso pode ser contornado com um bom recrutador e com a oferta certa. Procure os melhores do mercado, e se a remuneração não for seu diferencial, conquiste-os com oportunidades de crescimento de carreira ou com benefícios de trabalhar em uma equipe de ponta.

3. Não escolha sozinho

A forma como as pessoas trabalham em grupo terá muita influência na produtividade de sua equipe. Você vai querer que os membros de seu time tenham um bom relacionamento e que, de preferência, compartilhem alguns interesses. Por isso, na hora de selecionar candidatos, peça ajuda de alguém que possa avaliar se o perfil do candidato é compatível com o resto da equipe, faça um teste para ver como o candidato trabalha em grupo. Mas cuidado para não acabar com uma equipe de pessoas iguais. Busque compatibilidade, mas sem perder a diversidade de ideias e pensamentos.

4. Corte quem não se encaixa

É bem provável que você tenha na sua empresa um funcionário que não rende mais como antes, que não se encaixa no cargo que ocupa, ou que simplesmente não deveria ter sido contratado. Segundo um estudo da Career Build, 87% de empregadores do Brasil já fizeram uma má contratação. Pode ser difícil, mas talvez você precise abrir espaço para funcionários realmente relevantes e dispensar aqueles que não contribuem. Além de competência e produtividade, observe a postura dos seus funcionários, suas atitudes e forma de se relacionar com os outros e corte aqueles que não são adequados para a equipe que você quer montar.

5. Gerencie a equipe

Quando seu time estiver pronto, mesmo com todas as medidas acima, nada garante que ele será perfeito sempre. Para que o sucesso seja contínuo, é preciso que exista um acompanhamento. Um único membro desmotivado ou que comete erros pode comprometer o desempenho de toda a equipe, já que a percepção que ela tem de si mesma é algo muito importante. Preste atenção em sua equipe, reconhecendo suas necessidades e resultados e evitando que ela se sinta esquecida e negligenciada. Na hora de tomar decisões, escute o que cada um tem a dizer.