Gestão de Pessoas – Lunardi Advocacia

Gestão de Pessoas por Competências: Saiba o que é e como implantar

Existem várias formas de gerir equipes dentro das empresas e cada uma deve optar por aquela que melhor atende às suas necessidades. Porém, é necessário estar atento às inovações do mercado, de modo a buscar sempre um RH mais eficiente e estratégico.

Dentre os variados modelos de gestão, a Gestão de Pessoas por Competências vem se mostrando uma tendência no mercado, pois engloba conhecimentos, habilidades e comportamentos que influenciam nos resultados das organizações e no sucesso profissional de seus colaboradores.

Pensando nisso, você sabe o que é e como implantar o modelo de Gestão por Competências?

Continue a leitura e confira!

O que são Competências?

Competências são os conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que tornam uma pessoa capaz de exercer um determinado cargo ou função dentro de uma empresa.

As competências se estruturam em três pilares:

Conhecimento: Refere-se ao conjunto de saberes teóricos, necessidade de formação e especialização que um determinado cargo ou função exige.

Habilidade: Refere-se a prática e experiência do conhecimento adquirido.

Atitude: Refere-se ao conjunto de comportamentos (sentimentos e emoções) que são expressos através do comportamento.

Quais são os tipos de Competências?

Basicamente, podemos agrupar três tipos de competências:

Competências Organizacionais: Refere-se aos conhecimentos, habilidades e atitudes que fazem parte do diferencial competitivo do negócio e que tornam uma empresa reconhecida e única no mercado.

Competências Técnicas: Refere-se aos conhecimentos e habilidades adquiridos por um colaborador através da educação formal ou informal (treinamentos, cursos profissionalizantes, palestras etc).

Competências Comportamentais: Refere-se às atitudes e comportamentos dos colaboradores, que os motivam a colocar em prática a habilidade de um determinado conhecimento.

Gestão de Pessoas por Competências

O modelo de Gestão de Pessoa por Competência é uma metodologia de Gestão de RH orientada em identificar, analisar e gerir os colaboradores de acordo com seus perfis profissionais.

Esse modelo de gestão tem impacto direto sobre a performance dos colaboradores, ou seja, o objetivo é treinar e desenvolver o capital humano da empresa para atingir o máximo retorno para o negócio por meio das competências individuais e coletivas.

Em razão disso, a Gestão por Competências, é normalmente associada a práticas de Gestão do Desempenho, com destaque nos pontos positivos e nos pontos a melhorar.

Geralmente, as empresas que adotam esse modelo de gestão entendem que só estimulando o desenvolvimento das competências técnicas e sobretudo, das comportamentais, é possível atingir os objetivos estratégicos da empresa e por isso, procuram desenvolver ao máximo seus colaboradores.

Como implantar a Gestão por Competências?

Para implantar o modelo de Gestão de Pessoas por Competências é necessário, em primeiro lugar, definir as competências organizacionais essenciais e que devem nortear a organização com um todo.

Em segundo lugar, deve-se criar um perfil de competências, ou seja, um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que é desejado para todos os cargos.

Para isso, é necessário fazer a mensuração de competências, a fim de identificar quais são os níveis mínimos de cada competência e quais são os valores desejados para cada cargo.

Mensurada as competências, é indispensável comunicá-las a todos os colaboradores da empresa, pois a comunicação é fundamental antes, durante e após o processo de implantação, de modo que tudo seja muito claro.

Além disso, é primordial que a empresa ofereça oportunidades para que sua equipe desenvolva as competências estabelecidas.

Enfim, o modelo de Gestão por Competências é um conjunto de ferramentas que entrega ao RH todas as informações necessárias para atrair o perfil ideal para cada cargo e desenvolver talentos humanos com foco, clareza e objetividade, investindo exclusivamente no desenvolvimento das competências que geram resultados.

Por Alessandra Leite – https://rhpratica.com/

Fonte: Jornal Contábil .

Administrar equipes com qualidade gera diferencial diante a concorrentes

Para que uma empresa se saia bem em um mercado altamente competitivo como o que vivenciamos hoje é preciso ter qualidade na administração. Mas se engana quem, ao falarmos sobre administração, pensa apenas nos números da empresa ou nos processos físicos e burocráticos.

A qualidade da gestão de pessoas é cada dia mais importante para que os objetivos sejam atingidos e o resultado final da administração tenha sucesso pleno. Isso pode ser praticado em qualquer empresa, mesmo que ela não conte com um departamento de Recursos Humanos organizado, basta seguir alguns princípios. Segundo o especialista em gestão de pessoas Pedro Zaros, este processo começa no momento da chegada do novo funcionário à organização.

“Ao iniciar na empresa, todo colaborador tem pouco conhecimento e muita motivação e isso é extremamente positivo. No entanto, passado um mês, a maioria adquire um pouco mais da cultura e motivação tende a cair bruscamente. A grande jogada aqui é saber identificar esse momento e proporcionar ferramentas para que esta pessoa continue comprometida”, explica.

Passado o momento da chegada do funcionário, temos um período de amadurecimento dele em relação aos processos da empresa. Ao mesmo tempo, este colaborador vai inevitavelmente passar por bons e maus momentos pessoais. Aí entra a questão do modelo a ser seguido.

Para Zaros, a empresa é a cara do seu líder. “Se o gestor for comprometido, tiver bom ânimo e gostar do trabalho e da sua equipe não tem como dar errado. Com este modelo o administrativo se aproxima e dessa forma reconhece as virtudes e problemas de cada colaborador, podendo assim mudar o cenário auxiliando cada pessoa de forma particular”, comenta.