retenção de talentos – Lunardi Advocacia

Como atrair e reter novos talentos na área contábil

Atrair talentos para compor a equipe não é uma tarefa fácil e, muitas vezes, torna-se um desafio selecionar e escolher os profissionais que atendam aos requisitos esperados. A rotatividade em empregos é justamente um dos motivos que dificultam selecionar talentos para montar um time contábil.

Nesse sentido, a atração de talentos bem-feita provoca resultados positivos para o negócio e eles ficam evidentes para a empresa. Portanto, aplicar estratégias para atrair profissionais talentosos é bastante benéfico.

Aliás, agregar novos talentos é fundamental para a sobrevivência do negócio. No segmento contábil não é diferente. Quem atua no setor sabe como pode ser difícil contratar e manter profissionais que reúnam competências e habilidades específicas.

Muitos empresários contábeis questionam o fato de empregar horas de treinamento e investimento em cursos para, em menos de 1 ano, o funcionário pedir demissão e começar a trabalhar na concorrência.

Mas, onde é que você está errando? Como atrair novos talentos? Acompanhe a leitura a seguir que vamos dar algumas dicas.

Estratégias para atrair novos talentos

Mesmo que o escritório contábil não consiga competir com a remuneração de grandes empresas, ele pode investir em diferenciais que valorizam os colaboradores. Veja a seguir algumas estratégias.

1. Ofereça oportunidades de crescimento

Essa é uma das prioridades dos profissionais. Eles não suportam a ideia de ficarem estagnados no mesmo cargo, com as mesmas atribuições, por muito tempo. Daí a importância do contador do futuro investir no seu time, oferecendo oportunidades para assumir novos desafios e responsabilidade.

Além disso, invista na construção de planos de carreira, cargos e salários, para que a jornada de crescimento seja transparente para todos.

2. Amplie o leque de benefícios

Vale alimentação, vale transporte, convênios com farmácias e academias e bolsas de estudos: essas são alguns dos benefícios comuns oferecidos pela maioria das empresas.

Neste contexto, uma boa maneira de se destacar como empregador é apresentar benefícios extras, que não são oferecidos com frequência.

Crie políticas que atraiam esses profissionais para sua equipe e depois crie novas políticas que retenha os mais talentosos e ágeis para continuarem atuando com você. Com ações simples, o contador do futuro pode conquistar os melhores talentos e manter o seu time focado.

Vamos dar dois exemplos bem simples. Que tal motivar a equipe, após a entrega das obrigações, e como forma de agradecer o esforço, promover um happy-hour? Ou então fazer sorteios de brindes? Além de descontrair é uma motivação para o colaborador melhorar cada vez mais.

3 – Ofereça desafios

Os bons profissionais querem se sentir desafiados, e talvez esta seja a melhor forma de atrair talentos para sua equipe.

Nessa linha, projetos inovadores e interessantes são a chave para atrair e reter os melhores e mais preparados profissionais. É através destes projetos que você irá saber se realmente o candidato escolhido está preparado e se merece uma responsabilidade maior. Afinal, para ser líder de mercado e ter os melhores talentos é preciso correr riscos.

Ofereça as ferramentas necessárias para o desenvolvimento das habilidades e para que os desafios sejam assumidos. Nessa horas, os melhores talentos vão se destacar.

4. Valorize o comportamento da empresa

Para atrair novos talentos, é muito importante destacar quais são os propósitos, valores e missão da empresa. Essas informações devem estar claras para o candidato, inclusive na hora do recrutamento.

Nesse sentido, o colaborador precisa se identificar com os requisitos da vaga e também com a cultura do lugar. Afinal, o bom relacionamento entre empresa e profissional começa na compatibilidade.

O que motiva os talentos?

O excelente resultado da empresa e o alto nível de satisfação dos colaboradores são fatores que estão interligados. Portanto, manter a motivação e o engajamento do funcionário é crucial.

O que motiva um talento a querer fazer e dar o seu melhor pode variar de pessoa para pessoa. Mas existem alguns elementos que ajudam nessa tarefa como, por exemplo:

Lideranças inspiradoras;
Boa comunicação;
Expectativas de crescimento;
Segurança e estabilidade no trabalho;
Metas e desafios;
Reconhecimento pessoal e financeiro.

Estes são apenas alguns dos fatores que irão atrair talentos e encorajar o profissional a se aperfeiçoar continuamente para atingir os objetivos.

Fonte: Jornal Contábil .

Como o RH pode reter talentos?

Uma das atividades do profissional de RH é reter talentos, visando que todo o investimento feito pela empresa na preparação do colaborador traga resultados expressivos.

No entanto, vários fatores atuam para que um profissional perca o interesse em se manter na empresa. E cabe ao RH a tarefa de observar esses fatores e atuar preventivamente.

De modo que seja possível minimizar os riscos de perder bons profissionais, possibilitando que a empresa tenha baixo turnover.

Quer aprender como atuar para reter talentos em sua empresa? Então confira algumas dicas práticas e simples de implementar.

4 maneiras simples de reter talentos na empresa

Reter talentos não é tão simples quanto pode parecer, mas algumas dicas tornam a atividade mais fácil, como:

1. Entenda o motivo das últimas saídas

Uma das responsabilidades do RH é fazer a entrevista demissional, no processo é importante entender o que fez o colaborador pedir demissão.

É indispensável ter essas informações, com o objetivo de compreender a dinâmica da empresa e entender o que pode ser adotado para minimizar futuras perdas.

Se os últimos profissionais apontam que o ambiente laboral é prejudicial, que existe falta de progressão na carreira, é hora de fazer ajustes.

Entender a motivação dos colaboradores é, sem dúvidas, um dos fatores importantes para evitar futuras perdas.

2. Ofereça oportunidade de crescimento

Nenhum profissional deseja se manter na carreira exatamente igual ao longo de vários anos. Isso desmotiva a equipe e prejudica o crescimento da empresa.

É necessário adotar como hábito o planejamento da carreira, oferecendo oportunidades para seus colaboradores. De modo que exista motivação em busca da próxima promoção e todos atuem com motivação.

3. Melhore a cultura organizacional

A empresa não pode ser um local onde o colaborador se sente desvalorizado, prejudicado pelos colegas ou exigido em excesso pelos superiores.

É fundamental que sua equipe tenha apoio, bons profissionais e possa ter harmonia na equipe. O ambiente laboral desagradável é um dos principais fatores que desencadeiam pedido de demissão.

Portanto, vale a pena investir constantemente no acompanhamento e em ações para melhorar o ambiente laboral, trazendo benefícios para toda a equipe.

Quando os profissionais se sentem respeitados, acolhidos e incentivados a tendência é que os bons resultados comecem a aparecer na dinâmica da empresa.

4. Ofereça benefícios personalizados

Vale transporte, plano de saúde, pagamento de uma parte dos estudos de pós graduação ou cursos livres, vale refeição, são benefícios que diferenciam a empresa.

Além de agregar no salário final, esses benefícios quando são personalizados de acordo com a demanda do profissional melhoram a satisfação com a empresa.

Remunerar adequadamente é, sem dúvidas, um dos fatores que desencadeiam facilidade na retenção de talentos.

Afinal, todo profissional que estuda e trabalha com afinco deseja ter uma remuneração adequada para que possa se sentir valorizado.

O RH deve desenvolver ações contínuas na busca de resultados

O RH deve trabalhar diariamente na busca de estratégias e implementação visando a retenção de talentos.

Esse não é o tipo de trabalho que pode ser feito de forma pontual. A retenção de talentos requer uma política que é continuamente reforçada no cotidiano da empresa.

O profissional de RH que tem pouca experiência ou sente dificuldade com algumas de suas funções, deve continuar investindo na própria carreira para que adote as posturas adequadas visando melhorar a empresa.

A formação em cursos práticos como o RH na Prática possibilita que o profissional aprenda e implemente melhorias no cotidiano da empresa. Seja por oferecer mais conhecimento prático ou por contribuir para a atualização das práticas que o profissional vem adotando.

Por ser um material focado na parte prática, o curso agrega no cotidiano e oferece inúmeros benefícios para sua carreira.

Fonte: Jornal Contábil .

Como o RH pode reter talentos?

Uma das atividades do profissional de RH é reter talentos, visando que todo o investimento feito pela empresa na preparação do colaborador traga resultados expressivos.

No entanto, vários fatores atuam para que um profissional perca o interesse em se manter na empresa. E cabe ao RH a tarefa de observar esses fatores e atuar preventivamente.

De modo que seja possível minimizar os riscos de perder bons profissionais, possibilitando que a empresa tenha baixo turnover.

Quer aprender como atuar para reter talentos em sua empresa? Então confira algumas dicas práticas e simples de implementar.

4 maneiras simples de reter talentos na empresa

Reter talentos não é tão simples quanto pode parecer, mas algumas dicas tornam a atividade mais fácil, como:

1. Entenda o motivo das últimas saídas

Uma das responsabilidades do RH é fazer a entrevista demissional, no processo é importante entender o que fez o colaborador pedir demissão.

É indispensável ter essas informações, com o objetivo de compreender a dinâmica da empresa e entender o que pode ser adotado para minimizar futuras perdas.

Se os últimos profissionais apontam que o ambiente laboral é prejudicial, que existe falta de progressão na carreira, é hora de fazer ajustes.

Entender a motivação dos colaboradores é, sem dúvidas, um dos fatores importantes para evitar futuras perdas.

2. Ofereça oportunidade de crescimento

Nenhum profissional deseja se manter na carreira exatamente igual ao longo de vários anos. Isso desmotiva a equipe e prejudica o crescimento da empresa.

3. Melhore a cultura organizacional

A empresa não pode ser um local onde o colaborador se sente desvalorizado, prejudicado pelos colegas ou exigido em excesso pelos superiores.

É fundamental que sua equipe tenha apoio, bons profissionais e possa ter harmonia na equipe. O ambiente laboral desagradável é um dos principais fatores que desencadeiam pedido de demissão.

Portanto, vale a pena investir constantemente no acompanhamento e em ações para melhorar o ambiente laboral, trazendo benefícios para toda a equipe.

Quando os profissionais se sentem respeitados, acolhidos e incentivados a tendência é que os bons resultados comecem a aparecer na dinâmica da empresa.

4. Ofereça benefícios personalizados

Vale transporte, plano de saúde, pagamento de uma parte dos estudos de pós graduação ou cursos livres, vale refeição, são benefícios que diferenciam a empresa.

Além de agregar no salário final, esses benefícios quando são personalizados de acordo com a demanda do profissional melhoram a satisfação com a empresa.

Remunerar adequadamente é, sem dúvidas, um dos fatores que desencadeiam facilidade na retenção de talentos.

Afinal, todo profissional que estuda e trabalha com afinco deseja ter uma remuneração adequada para que possa se sentir valorizado.

O RH deve desenvolver ações contínuas na busca de resultados

O RH deve trabalhar diariamente na busca de estratégias e implementação visando a retenção de talentos.

Esse não é o tipo de trabalho que pode ser feito de forma pontual. A retenção de talentos requer uma política que é continuamente reforçada no cotidiano da empresa.

Por ser um material focado na parte prática, o curso agrega no cotidiano e oferece inúmeros benefícios para sua carreira.

Fonte: Jornal Contábil .